@ARTICLE{33704756_129310846_2014, 
	author = {З. А. Иванова}, 
	keywords = {, этические нормы, профессиональный стандарт, ключевые компетенции, супервизиядемо-сессия},
	title = {Впечатления от участия в супервизионной мастерской «Профессиональный стандарт «Коуч» на основе компетенций»},
	journal = {Организационная психология},
	year = {2014},
	volume = {4},
	number = {1},
	pages = {129-132},
	url = {https://orgpsyjournal.hse.ru/2014-4-1/129310846.html},
	publisher = {},
	abstract = {В статье отражены непосредственные впечатления, относящиеся к работе автора в супервизируемой демо-сессии в рамках деятельности рабочей группы по разработке Профессионального стандарта «Коуч». Исходные тезисы. 1. Супервизия is a must. 2. Супервизия в группе коллег и клиентов - бесценна для развития. С самого начала был определён конструктивный формат обсуждения - обратная связь дается «о фактах» и в обоих аспектах, а именно: что удалось, на что хорошо опираться и в дальнейшем; на что обратить внимание, где зона роста. Второй очень важный момент - проговаривание, «прояснение понятий», озвучивание всего разнообразия видения и восприятия, того, кто что считает плюсом, а что относит в зону развития. Самое интересное и полезное в групповой супервизии, хотя и не всегда самое приятное, - определение зон развития, направлений дальнейшего роста. Особенно, если эти наблюдения - от разных людей, причем, в разной ипостаси - и клиента, и коллеги. Для той полноты картины, которая необходима для развития и роста профессионализма и институционализации коучинга как профессии, на которые и направлены супервизионные мастерские. Здесь прозвучало много обратной связи - о конкретных фактах, как и определили в самом начале, о наблюдениях очень точных, удивительно попавших вовсе даже не высказанные мною запросы, чем лишний раз подтверждает профессионализм предоставляемой обратной связи.},
	annote = {В статье отражены непосредственные впечатления, относящиеся к работе автора в супервизируемой демо-сессии в рамках деятельности рабочей группы по разработке Профессионального стандарта «Коуч». Исходные тезисы. 1. Супервизия is a must. 2. Супервизия в группе коллег и клиентов - бесценна для развития. С самого начала был определён конструктивный формат обсуждения - обратная связь дается «о фактах» и в обоих аспектах, а именно: что удалось, на что хорошо опираться и в дальнейшем; на что обратить внимание, где зона роста. Второй очень важный момент - проговаривание, «прояснение понятий», озвучивание всего разнообразия видения и восприятия, того, кто что считает плюсом, а что относит в зону развития. Самое интересное и полезное в групповой супервизии, хотя и не всегда самое приятное, - определение зон развития, направлений дальнейшего роста. Особенно, если эти наблюдения - от разных людей, причем, в разной ипостаси - и клиента, и коллеги. Для той полноты картины, которая необходима для развития и роста профессионализма и институционализации коучинга как профессии, на которые и направлены супервизионные мастерские. Здесь прозвучало много обратной связи - о конкретных фактах, как и определили в самом начале, о наблюдениях очень точных, удивительно попавших вовсе даже не высказанные мною запросы, чем лишний раз подтверждает профессионализм предоставляемой обратной связи.}
}