@ARTICLE{33704756_805208058_2022, 
	author = {А. Сингх and Х. К. Гуджрал and С. Чандиок}, 
	keywords = {, эмоциональный интеллект, лидерство, стили лидерства, трансформационное лидерство, транзакционное лидерствопопустительский стиль лидерства},
	title = {Взаимосвязь эмоционального интеллекта и стилей лидерства в индийских ИТ-компаниях (на англ. яз.)},
	journal = {Организационная психология},
	year = {2022},
	volume = {12},
	number = {4},
	pages = {55-68},
	url = {https://orgpsyjournal.hse.ru/2022-12-4/805208058.html},
	publisher = {},
	abstract = {Цель. Настоящее исследование направлено на изучение взаимосвязи между эмоциональным интеллектом и стилями лидерства — трансформационным, транзакционным и попустительским. Дизайн. Выборка состояла из ИТ-специалистов Национального столичного района Индии. Для сбора первичных данных были использованы стандартизированные инструменты, включая «Шкалу оценки эмоций» и «Многофакторный опросник лидерства». Собранные с помощью структурированного вопросника данные были проанализированы с использованием SmartPLS 2.0 и SPSS 23. Результаты. Результаты показали, что существует связь между эмоциональным интеллектом и лидерством. Результаты показали, что эмоциональный интеллект взаимосвязан со всеми тремя стилями лидерства: трансформационное лидерство, транзакционное лидерство и попустительский стиль. Наиболее существенная связь эмоционального интеллекта была обнаружена с трансформационным лидерством, а самая слабая — с транзакционным лидерством. Практическое значение. Это исследование предполагает, что орга-низациям следует нанимать менеджеров с высоким уровнем эмоционального интеллекта для повышения производительности и проводить обучение для повышения уровня эмоционального интеллекта сотрудников. Оригинальность и ценность результатов. Существуют более ранние исследования, посвящённые эмоциональному интеллекту лидера и стилям лидерства, влияющим на эффективность организации. Однако в настоящее время интерес представляет роль эмоционального интеллекта, которую он играет в различных стилях лидерства.},
	annote = {Цель. Настоящее исследование направлено на изучение взаимосвязи между эмоциональным интеллектом и стилями лидерства — трансформационным, транзакционным и попустительским. Дизайн. Выборка состояла из ИТ-специалистов Национального столичного района Индии. Для сбора первичных данных были использованы стандартизированные инструменты, включая «Шкалу оценки эмоций» и «Многофакторный опросник лидерства». Собранные с помощью структурированного вопросника данные были проанализированы с использованием SmartPLS 2.0 и SPSS 23. Результаты. Результаты показали, что существует связь между эмоциональным интеллектом и лидерством. Результаты показали, что эмоциональный интеллект взаимосвязан со всеми тремя стилями лидерства: трансформационное лидерство, транзакционное лидерство и попустительский стиль. Наиболее существенная связь эмоционального интеллекта была обнаружена с трансформационным лидерством, а самая слабая — с транзакционным лидерством. Практическое значение. Это исследование предполагает, что орга-низациям следует нанимать менеджеров с высоким уровнем эмоционального интеллекта для повышения производительности и проводить обучение для повышения уровня эмоционального интеллекта сотрудников. Оригинальность и ценность результатов. Существуют более ранние исследования, посвящённые эмоциональному интеллекту лидера и стилям лидерства, влияющим на эффективность организации. Однако в настоящее время интерес представляет роль эмоционального интеллекта, которую он играет в различных стилях лидерства.}
}