@ARTICLE{33704756_877277671_2023, 
	author = {Б. П. Джена and А. Чудхари and С. Мисра and М. К. Пал}, 
	keywords = {, стабилизация содержания работы, проактивность личности, особенности развития, психологический контракткарьерная приверженность},
	title = {Эмпирическая проверка модерирующей роли личностной проактивности и медиирующей роли идиосинкразических сделок, связанных с развитием, в управлении стабилизацией содержания работы (на англ. яз.)},
	journal = {Организационная психология},
	year = {2023},
	volume = {13},
	number = {3},
	pages = {54-73},
	url = {https://orgpsyjournal.hse.ru/2023-13-3/877277671.html},
	publisher = {},
	abstract = {Цель. В данном исследовании рассматривается влияние стабилизации содержания работы на профессиональное развитие группы сотрудников. В нём рассматривается вероятность того, что работники, переживающие стабилизацию содержания работы, решат пойти на идиосинкразические сделки, связанные с развитием, чтобы повлиять на свою карьеру. Люди могут справиться с неблагоприятными последствиями стабилизации содержания работы и повысить свою карьерную приверженность с помощью индивидуальных предложений по развитию, которые являются психологическим контрактом сотрудника на приобретение новых навыков. В этом исследовании оценивался модерационный эффект личностной проактивности, которая является компонентом позитивной психологии, поскольку проактивные люди с большей вероятностью выбирают идиосинкразические действия, направленные на развитие. Дизайн исследования. С помощью трехкратного опроса была собрана информацияот 421 руководителя, работающего в различных отраслях по всей Индии. Для оценки гипотез в этом случае был проведён иерархический множественный регрессионный анализ. Выводы. Согласно результатам исследования, идиосинкразические сделки, связанные с развитием, служат опосредующим фактором, который может усилить связь между состоянием выхода на плато содержания работы и карьерными стремлениями благодаря личностной проактивности. В этом эмпирическом исследовании карьерные обязательства индийских руководителей, проактивность личности, особые условия развития и стабильное содержание работы образуют единую модель. Последствия для практики. Предлагаются несколько рекомендаций,как повысить карьерную приверженность сотрудников и избежать стабилизации содержа-нии работы, продвигая идеалы развития. Ограничения исследования. Выборку респондентов составили индийские сотрудники. Кроме того, большинство из них находятся в середине своей карьеры. Эти конкретные характеристики ограничивают возможность широкого переноса выводов на другие выборки или страны. Ценность результатов. В целом модель обеспечивает стратегию, основанную на аспекте прикладной психологии развития и проактивности личности, для борьбы с неблагоприятными последствиями стабилизации содержания работы.},
	annote = {Цель. В данном исследовании рассматривается влияние стабилизации содержания работы на профессиональное развитие группы сотрудников. В нём рассматривается вероятность того, что работники, переживающие стабилизацию содержания работы, решат пойти на идиосинкразические сделки, связанные с развитием, чтобы повлиять на свою карьеру. Люди могут справиться с неблагоприятными последствиями стабилизации содержания работы и повысить свою карьерную приверженность с помощью индивидуальных предложений по развитию, которые являются психологическим контрактом сотрудника на приобретение новых навыков. В этом исследовании оценивался модерационный эффект личностной проактивности, которая является компонентом позитивной психологии, поскольку проактивные люди с большей вероятностью выбирают идиосинкразические действия, направленные на развитие. Дизайн исследования. С помощью трехкратного опроса была собрана информацияот 421 руководителя, работающего в различных отраслях по всей Индии. Для оценки гипотез в этом случае был проведён иерархический множественный регрессионный анализ. Выводы. Согласно результатам исследования, идиосинкразические сделки, связанные с развитием, служат опосредующим фактором, который может усилить связь между состоянием выхода на плато содержания работы и карьерными стремлениями благодаря личностной проактивности. В этом эмпирическом исследовании карьерные обязательства индийских руководителей, проактивность личности, особые условия развития и стабильное содержание работы образуют единую модель. Последствия для практики. Предлагаются несколько рекомендаций,как повысить карьерную приверженность сотрудников и избежать стабилизации содержа-нии работы, продвигая идеалы развития. Ограничения исследования. Выборку респондентов составили индийские сотрудники. Кроме того, большинство из них находятся в середине своей карьеры. Эти конкретные характеристики ограничивают возможность широкого переноса выводов на другие выборки или страны. Ценность результатов. В целом модель обеспечивает стратегию, основанную на аспекте прикладной психологии развития и проактивности личности, для борьбы с неблагоприятными последствиями стабилизации содержания работы.}
}