@ARTICLE{33704756_974170033_2024, 
	author = {С. А. Титов and Н. В. Титова}, 
	keywords = {, руководитель проекта, менеджер, тип личности, качественный сравнительный анализ, управление проектами, индикатор типов личности Майерс — БриггсИТЛМБ},
	title = {Тип личности руководителя проекта: сравнительный анализ результатов исследований},
	journal = {Организационная психология},
	year = {2024},
	volume = {14},
	number = {3},
	pages = {99-116},
	url = {https://orgpsyjournal.hse.ru/2024-14-3/974170033.html},
	publisher = {},
	abstract = {Цель. Цель работы состоит в выявлении типов личности, свойственных руководителям проектов, в сравнении с функциональными (линейными) менеджерами. На основе обзора исследований выявляются типы личности по типологии Изабель Майерс-Бриггс и Кэтрин Бриггс (MBTI), которые встречаются среди руководителей проектов и менеджеров чаще, чем остальные. Методология. Различия в преобладающих типах личности и личностных характеристиках изучаются с помощью сравнительного качественного анализа. Степень разнообразия типов личности в двух группах оценивается с помощью индекса энтропии К. Шеннона — Н. Винера ииндекса разнообразия П. Бобровски — Б. Болла. Значимость различий оценивается с помощью коэффициентов корреляции М. Кендалла и Ч. Спирмена. Результаты. Полученные результаты свидетельствуют о том, что среди руководителей проектов чаще встречается такая черта, как «интуиция». Кроме того, руководителям проектов более свойственно сочетание экстраверсии и интуиции. В качестве специфических (свойственных одной и не свойственных другой группе) характеристик руководителей проектов можно выделить ориентацию на суждение и мышление, в качестве специфических сочетаний — интроверсию и интуицию, ориентацию скорее на чувство, нежели на мышление, и интуицию. Для менеджеров в качестве необходимой характеристики выявлена ориентация на ощущения. Она встречается в 95% упоминаний в изученных статьях. Аналогичных необходимых характеристик для руководителей проекта не обнаружено. Руководителям проектов свойственно большее разнообразие типов личности, нежели линейным менеджерам. Низкие показатели корреляции позволяют оценить различия между личностными характеристиками в двух группах как сильные. В целом руководители проектов имеют заметно иной личностный портрет, нежели менеджеры, что можно объяснить более разнообразным содержанием деятельности, необходимостью работать в условиях более высокой неопределённости, социальной сложности и инновационности. Руководители проектов по своему типу личности сочетают характеристики менеджеров и предпринимателей. Практическая значимость. Учитывая важную роль личности руководителя проекта в успехе проектов и результативности проектного управления, понимание того, что руководители проектов существенно отличаются от типовых менеджеров, позволит более обоснованно подходить к решению задач подготовки и отбора кадров в сфере управления проектами.},
	annote = {Цель. Цель работы состоит в выявлении типов личности, свойственных руководителям проектов, в сравнении с функциональными (линейными) менеджерами. На основе обзора исследований выявляются типы личности по типологии Изабель Майерс-Бриггс и Кэтрин Бриггс (MBTI), которые встречаются среди руководителей проектов и менеджеров чаще, чем остальные. Методология. Различия в преобладающих типах личности и личностных характеристиках изучаются с помощью сравнительного качественного анализа. Степень разнообразия типов личности в двух группах оценивается с помощью индекса энтропии К. Шеннона — Н. Винера ииндекса разнообразия П. Бобровски — Б. Болла. Значимость различий оценивается с помощью коэффициентов корреляции М. Кендалла и Ч. Спирмена. Результаты. Полученные результаты свидетельствуют о том, что среди руководителей проектов чаще встречается такая черта, как «интуиция». Кроме того, руководителям проектов более свойственно сочетание экстраверсии и интуиции. В качестве специфических (свойственных одной и не свойственных другой группе) характеристик руководителей проектов можно выделить ориентацию на суждение и мышление, в качестве специфических сочетаний — интроверсию и интуицию, ориентацию скорее на чувство, нежели на мышление, и интуицию. Для менеджеров в качестве необходимой характеристики выявлена ориентация на ощущения. Она встречается в 95% упоминаний в изученных статьях. Аналогичных необходимых характеристик для руководителей проекта не обнаружено. Руководителям проектов свойственно большее разнообразие типов личности, нежели линейным менеджерам. Низкие показатели корреляции позволяют оценить различия между личностными характеристиками в двух группах как сильные. В целом руководители проектов имеют заметно иной личностный портрет, нежели менеджеры, что можно объяснить более разнообразным содержанием деятельности, необходимостью работать в условиях более высокой неопределённости, социальной сложности и инновационности. Руководители проектов по своему типу личности сочетают характеристики менеджеров и предпринимателей. Практическая значимость. Учитывая важную роль личности руководителя проекта в успехе проектов и результативности проектного управления, понимание того, что руководители проектов существенно отличаются от типовых менеджеров, позволит более обоснованно подходить к решению задач подготовки и отбора кадров в сфере управления проектами.}
}