![]() |
Организационная психология |
Адрес редакции101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20, НИУ ВШЭ E-mail: orgpsyjournal@hse.ru
|
Варма Ч.1, Чаван Ч.2Связь между настройкой работы и инновациями, инициированными сотрудниками: опосредующая роль воспринимаемой организационной поддержки и вовлечённости сотрудников (на англ. яз.)
2025.
Т. 15.
№ 1.
С. 48–67
[содержание номера]
Цель. Целью данного исследования было объяснить взаимодействие между настройкой работы (job crafting) и инновациями, инициированными сотрудниками (employeedriven innovation), при опосредующей роли воспринимаемой организационной поддержки и вовлечённости сотрудников. Дизайн исследования. В данном исследовании предлагается последовательное выявление опосредующих переменных, направленное на повышение эффективности организации. Выборка включает 594 сотрудника индийской ИТ-индустрии. В исследовании применялись SPSS и SPSS AMOS для разработки модели измерения, а также PROCESS MACRO Model 6 для анализа последовательного опосредствования. Результаты. Настройка работы приводит к инновациям, инициируемым сотрудниками, посредством воспринимаемой организационной поддержки и вовлечённости сотрудников. Результаты показывают, что организации могут развивать инновационное поведение сотрудников, поощряя настройку работы. Кроме того, ключевыми факторами были восприятие сотрудниками организационной поддержки и вовлечённости в работу. Значение для практики. Результаты исследования предлагают модель, которая поощряет настройку работы и инновации, инициируемые сотрудниками, посредством воспринимаемой организационной поддержки и вовлечённости. Организации могут разработать механизм, побуждающий сотрудников адаптировать и изменять свою работу для создания инновационных процессов и продуктов. Организации могут обеспечить инновационное поведение сотрудников посредством поддерживающей и вовлекающей рабочей среды. Ценность результатов. На сегодня необходимо больше исследований, изучающих последовательную связь между настрой работы, инновациями, инициируемыми сотрудниками, воспринимаемой организационной поддержкой и вовлечённостью сотрудников. В данном исследовании используется многоуровневый анализ для выявления новой связи между созданием рабочих мест и инновациями, инициированными сотрудниками. Хотя в предыдущих исследованиях изучались различные взаимосвязи между переменными, методология и исследуемая модель вносят свой вклад в имеющуюся литературу.
Библиографическое описание:
Varma C., Chavan C. The link between job crafting and employee-driven innovation: The mediating roles of perceived organizational support and employee engagement [Electronic resourse] // Organizational Psychology, 2025. Vol. 15. No. 1, pp. 48-67. URL: http://orgpsyjournal.hse.ru
| ||||||||||||||||||||||||||||