@ARTICLE{33704756_1117413016_2025, 
	author = {А. К. Фиделис and Н. С. Формига and А. Х. Фернандес}, 
	keywords = {, духовный интеллект, эмоциональный интеллект, настройка работылидерство},
	title = {Роль духовного и эмоционального интеллекта лидеров в настройке работы (на англ. яз.)},
	journal = {Организационная психология},
	year = {2025},
	volume = {15},
	number = {3},
	pages = {49-61},
	url = {https://orgpsyjournal.hse.ru/2025-15-3/1117413016.html},
	publisher = {},
	abstract = {Цель. Настройка работы (job crafting) — это действие работника по реорганизации своих задач, чтобы они приобрели смысл. Однако, когда работник воспринимает своего руководителя как обладателя духовно и эмоционально интеллекта, это способствует большей автономии в этом действии. Поэтому цель данного исследования — выяснить роль эмоционального и духовного интеллекта лидеров на эффективность команды, опосредуемого настройкой работы. Методология. Для измерения этого феномена был проведён количественный опрос. Использовались следующие шкалы: Шкала лидерского духовного интеллекта (LSIS) и Шкала лидерского эмоционального интеллекта (LEIS), адаптированные для измерения интеллекта лидеров, а также Шкала настройки работы. Выборка состояла из работников больниц (Бразилия, N = 212 и Португалия, N = 222). Результаты. Результаты выявили внутреннюю согласованность шкал; иерархическая ассоциативная модель соответствовала теоретической и эмпирической перспективам. Бразильские специалисты показали более высокие результаты. Интеллектуальные способности, определяющие причины настройки работы, открывают продуктивную перспективу в поведении их команд. Оригинальность. Впервые для измерения лидерства использовалась адаптированная шкала духовного и эмоционального интеллекта.},
	annote = {Цель. Настройка работы (job crafting) — это действие работника по реорганизации своих задач, чтобы они приобрели смысл. Однако, когда работник воспринимает своего руководителя как обладателя духовно и эмоционально интеллекта, это способствует большей автономии в этом действии. Поэтому цель данного исследования — выяснить роль эмоционального и духовного интеллекта лидеров на эффективность команды, опосредуемого настройкой работы. Методология. Для измерения этого феномена был проведён количественный опрос. Использовались следующие шкалы: Шкала лидерского духовного интеллекта (LSIS) и Шкала лидерского эмоционального интеллекта (LEIS), адаптированные для измерения интеллекта лидеров, а также Шкала настройки работы. Выборка состояла из работников больниц (Бразилия, N = 212 и Португалия, N = 222). Результаты. Результаты выявили внутреннюю согласованность шкал; иерархическая ассоциативная модель соответствовала теоретической и эмпирической перспективам. Бразильские специалисты показали более высокие результаты. Интеллектуальные способности, определяющие причины настройки работы, открывают продуктивную перспективу в поведении их команд. Оригинальность. Впервые для измерения лидерства использовалась адаптированная шкала духовного и эмоционального интеллекта.}
}