Организационная психология

Современная нефтегазовая отрасль является конкурентной, быстро меняющейся и технологически сложной. В этой среде компании вынуждены стремиться к улучшению своих технологий и производственных процессов, а также к привлечению и удержанию талантливых и высоко квалифицированных сотрудников. Один из способов достижения этих целей — инвестирование в развитие и обучение сотрудников, которые готовы учиться и развиваться. Такие сотрудники могут стать ценными активами для компаний, помогая повысить их конкурентоспособность и привлечь новых клиентов. При этом компании, которые не вкладываются в обучение своих сотрудников, могут столкнуться с угрозой ухода лучших кадров к конкурентам. Исследование мотивов саморазвития сотрудников позволяет определить, какие именно мотивы стимулируют сотрудников на саморазвитие и обучение, и создать рекомендации для разных групп сотрудников по наиболее эффективному обучению и развитию. Цель. Основная цель исследования — определить доминирующие мотивы саморазвития у сотрудников нефтегазовой отрасли в зависимости от условий осуществления профессиональной деятельности. Метод. В исследовании приняли участие 63 сотрудника предприятия нефтегазовой отрасли, из них — 32 сотрудника, работающих вахтовым методом, и 31 офисный сотрудник. Возраст респондентов варьируется от 21 до 67 лет. Для оценки мотивации была использована методика К. Замфира в модификации А. А. Реана «Мотивация профессиональной деятельности», для определения стремления к самопознанию и самосовершенствованию был использован тест «Готовность к саморазвитию». Для выявления доминирующих мотивов саморазвития был применена авторская анкета «Мотивы и барьеры саморазвития». Результаты. Полученные результаты свидетельствуют о том, что офисные работники обладают большей мотивацией к самопознанию, выраженной внутренней и внешней положительной мотивацией. В то же время сотрудники, работающие вахтовым методом, имеют более выраженную внешнюю отрицательную мотивацию. У офисных работников ярче выражен мотив самоопределения и самоусовершенствования; у сотрудников, работающих вахтовым методом, доминирующим является мотив долга и ответственности перед обществом, группой, отдельными людьми. Практическая значимость. Понимание особенностей и факторов, влияющих на мотивацию сотрудников, является важным для разработки эффективных стратегий управления и создания поддерживающей и мотивирующей рабочей среды. Для этого были разработаны практические рекомендации.

_________________________________________
Статья опубликована при поддержке Программы НИУ ВШЭ «Университетское партнёрство»