@ARTICLE{33704756_1117667119_2025, 
	author = {С. Барик and Д. Ядав and М. Сет}, 
	keywords = {, недоверие, устойчивая психологическая разобщённость сотрудников, несправедливая организационная политика, неправильная коммуникация, фаворитизм со стороны работодателявовлечённость сотрудников},
	title = {<p class="text">Роль недоверия в устойчивой отчуждённости сотрудников от организации в сфере информационных технологий и образовании (на англ. яз.)</p>},
	journal = {Организационная психология},
	year = {2025},
	volume = {15},
	number = {3},
	pages = {199-213},
	url = {https://orgpsyjournal.hse.ru/2025-15-3/1117667119.html},
	publisher = {},
	abstract = {Цель. В нашем исследовании предпринята попытка выявить факторы недоверия и их связь с устойчивой психологической отчуждённостью сотрудников. В качестве факторов недоверия мы рассматривали неправильную коммуникацию, ингрупповой фаворитизм и несправедливую организационную политику. Главная цель исследования &mdash; определить, как недоверие связано с долгосрочной психологической отчуждённостью у работников. Дизайн исследования. Для сбора информации о факторах недоверия был разработан структурированный опросник. В выборку исследования вошли 378 человек. Для сбора данных использовался метод удобной выборки. Для анализа данных использовалось программное обеспечение SPSS 23. Для проверки гипотезы применялись методы корреляции, регрессии и дисперсионного анализа (ANOVA). Результаты. Было обнаружено, что существует положительная связь между многими аспектами недоверия и психологической отчуждённостью сотрудников, и что сотрудники, испытывающие недоверие к своей компании, эмоционально отдаляются от неё. Результаты показали, что все три аспекта недоверия связаны с постоянной психологической отчуждённостью сотрудников от организации. Практическая значимость. Данное исследование предполагает, что организациям следует придерживаться этических принципов для поддержания доверия среди сотрудников. Следует следить за отчуждёнными или склонными к отчуждению сотрудниками и принимать позитивные меры, чтобы сохранить кадровый резерв в организации. Оригинальность и ценность результатов. Предыдущие исследования фокусировались на постоянной психологической отчуждённости сотрудников с учётом нескольких других переменных. Однако данное исследование направлено на изучение роли недоверия в постоянной психологической отчуждённости сотрудников.},
	annote = {Цель. В нашем исследовании предпринята попытка выявить факторы недоверия и их связь с устойчивой психологической отчуждённостью сотрудников. В качестве факторов недоверия мы рассматривали неправильную коммуникацию, ингрупповой фаворитизм и несправедливую организационную политику. Главная цель исследования &mdash; определить, как недоверие связано с долгосрочной психологической отчуждённостью у работников. Дизайн исследования. Для сбора информации о факторах недоверия был разработан структурированный опросник. В выборку исследования вошли 378 человек. Для сбора данных использовался метод удобной выборки. Для анализа данных использовалось программное обеспечение SPSS 23. Для проверки гипотезы применялись методы корреляции, регрессии и дисперсионного анализа (ANOVA). Результаты. Было обнаружено, что существует положительная связь между многими аспектами недоверия и психологической отчуждённостью сотрудников, и что сотрудники, испытывающие недоверие к своей компании, эмоционально отдаляются от неё. Результаты показали, что все три аспекта недоверия связаны с постоянной психологической отчуждённостью сотрудников от организации. Практическая значимость. Данное исследование предполагает, что организациям следует придерживаться этических принципов для поддержания доверия среди сотрудников. Следует следить за отчуждёнными или склонными к отчуждению сотрудниками и принимать позитивные меры, чтобы сохранить кадровый резерв в организации. Оригинальность и ценность результатов. Предыдущие исследования фокусировались на постоянной психологической отчуждённости сотрудников с учётом нескольких других переменных. Однако данное исследование направлено на изучение роли недоверия в постоянной психологической отчуждённости сотрудников.}
}