Организационная психология

Социальный капитал — это скрытый потенциал в отношениях между членамии группами общества, который облегчает социальные отношения и ведёт к расширению сотрудничества и участия. Социальный капитал состоит из трёх аспектов: структурного, реляционного и когнитивного. Развитие социального капитала может помочь уменьшить недостаток мотивации, отсутствие сотрудничества и прогулы и тем самым облегчить организационную приверженность. Цель. Цели настоящего исследования заключаются в следующем:1) определить разницу между преподавателями государственного и частного секторов в отношении различных аспектов социального капитала; 2) выяснить взаимосвязь между социальным капиталом и организационной приверженностью и 3) определить, регулируется ли связь между социальным капиталом и организационной приверженностью психологическим капиталом. Дизайн исследования. Исследование носило перекрестный характер, в ходе которого данные собирались у преподавателей государственного и частного секторов в один момент времени. Данные были собраны у 278 преподавателей из университетов, колледжей и учреждений частного и государственного сектора. Выводы. Результаты показывают, что преподаватели государственного и частного секторов действительно различаются в отношении социального капитала. Результаты также показывают, что аффективные и нормативные аспекты приверженности положительно и значимо связаны со всеми аспектами социального капитала. Аспекты психологического капитала, связанные с самоэффективностью и устойчивостью, положительно повлияли на взаимосвязь между социальным капиталом и организационной приверженностью. Последствия для практики. Исследование имеет несколько организационных последствий, таких как разработка программ обучения на рабочем месте и вне его для привития сотрудникам различных аспектов социального и позитивного психологического капитала. Несмотря на некоторые последствия, исследование имеет и некоторые ограничения. Ценность результатов. Результаты исследования имеют огромную ценность для организационной структуры, особенно после эпохи COVID-19, которая оказала значительное влияние на организационную приверженность.