«Почему ты такой серьезный?» Роль стилей управления межличностными конфликтами в аффилиативном юморе (на англ. яз.)

Аннотация

Цель. Целью данного исследования является изучение того, как аффилиативный юмор, который можно определить как стиль позитивного юмора, направленный на укреплениесвязей, связан со стилями сотрудничества, компромисса и избегания конфликтов в организациях. Дизайн исследования. Для проверки выдвинутых гипотез был проведён онлайн-опрос пометоду удобной выборки. Выборка состояла из 257 учителей, работающих в государственныхшколах Аданы, которые учатся в магистратуре Адана Альпарслан Туркес Научно-технический университет, Турция. Эксплораторный факторный анализ, корреляционный анализ и регрессионный анализ были проведены в соответствии с целями исследования. Выводы. В результате было обнаружено, что аффилиативный юмор значительно коррелирует с компромиссом и сотрудничеством. Тем не менее, было обнаружено, что избегание не имеет существенной связи с аффилиативным юмором. Компромисс был единственной значимой переменной в регрессионной модели, которая объясняла ограниченную изменчивость в аффилиативном юморе. Последствия для практики. Менеджеры могут намеренно «продуцировать» юмор, чтобы извлекать из него пользу в конфликтных ситуациях. Тем не менее, управленческий контроль использования юмора не гарантирует ожидаемой продуктивности. Таким образом, сотрудникам можно посоветовать признать преимущества стилей позитивного юмора — в случае данного исследования, аффилиативного юмора — в управлении межличностными конфликтами. Ценность результатов. Насколько известно авторам, существует ограниченное количество исследований, посвящённых непосредственно связи между аффилиативным юмором и межличностным конфликтом. Следовательно, считается, что результаты восполняют пробел в литературе, разъясняя, что компромисс является единственным стилем управления конфликтами, который оказывает положительное влияние на аффилиативный юмор.