Взаимосвязь эмоционального интеллекта и стилей лидерства в индийских ИТ-компаниях (на англ. яз.)

Аннотация

Цель. Настоящее исследование направлено на изучение взаимосвязи между эмоциональным интеллектом и стилями лидерства — трансформационным, транзакционным и попустительским. Дизайн. Выборка состояла из ИТ-специалистов Национального столичного района Индии. Для сбора первичных данных были использованы стандартизированные инструменты, включая «Шкалу оценки эмоций» и «Многофакторный опросник лидерства». Собранные с помощью структурированного вопросника данные были проанализированы с использованием SmartPLS 2.0 и SPSS 23. Результаты. Результаты показали, что существует связь между эмоциональным интеллектом и лидерством. Результаты показали, что эмоциональный интеллект взаимосвязан со всеми тремя стилями лидерства: трансформационное лидерство, транзакционное лидерство и попустительский стиль. Наиболее существенная связь эмоционального интеллекта была обнаружена с трансформационным лидерством, а самая слабая — с транзакционным лидерством. Практическое значение. Это исследование предполагает, что орга-низациям следует нанимать менеджеров с высоким уровнем эмоционального интеллекта для повышения производительности и проводить обучение для повышения уровня эмоционального интеллекта сотрудников. Оригинальность и ценность результатов. Существуют более ранние исследования, посвящённые эмоциональному интеллекту лидера и стилям лидерства, влияющим на эффективность организации. Однако в настоящее время интерес представляет роль эмоционального интеллекта, которую он играет в различных стилях лидерства.