Коммуникация смысла деятельности в организационной среде как ключевой элемент мотивации персонала

Аннотация

Цель. В статье обосновывается важность проблемы взаимосвязи уровня понимания смысла деятельности с уровнем мотивации к работе, а также создания информационной среды, в рамках которой уровень осмысленности работы для сотрудников организаций будет максимально высоким. Подход. Автор приводит данные, свидетельствующие об остроте проблемы дефицита кадров на рынке труда Российской Федерации и невозможности решения этой проблемы экстенсивными средствами в текущей геополитической ситуации. Для повышения уровня производительности предлагается создание подхода, направленного на повышение мотивации сотрудников организаций к труду. Описание существующей ориентации в управлении на человекоцентричность даёт понимание контекста, внутри которого актуальным является мотивационный комплекс, где приоритет отдаётся внутренней мотивации. Отмечается особая острота проблемы дефицита кадров для организаций государственного управления, а повышение уровня осмысленности работы предлагается как способ актуализации ресурса мотивации общественного служения. Результаты. Статья содержит обзор теорий мотивации, показывающий важность как воспринимаемого смысла деятельности, так и возможности реализации жизненного смысла человека через работу в организации, как ключевых факторов влияния на уровень мотивации сотрудника. В ней приводятся результаты эмпирического исследования, согласно которым ответственность за понимание смысла своей работы сотрудниками организации приписывается их непосредственным руководителям, а снижение до нуля уровня осмысленности работы приводит к значительному снижению уровня мотивации. Автор предлагает модификацию ранее сформулированной модели коммуникации смысла деятельности от руководителя к подчинённому в организационном контексте. Перспективы исследования. В качестве следующего шага в исследованиях планируется решение задачи создания системного подхода к коммуникации в контексте организаций разных сфер деятельности, сформированного вокруг понимания смысла работы сотрудниками всех уровней как системообразующего фактора.