Организационная психология

Цель. Целью данного исследования является изучение того, как психологическая безопасность выступает в качестве предпосылки неэтичного про-организационного поведения. Опираясь на теорию социального обмена, мы исследуем роль негарантированной занятости как опосредующей переменной наряду с модерацией личностной проактивности сотрудника в указанной связи. Дизайн исследования. Данные были собраны с помощью структурированного опроса китайских менеджеров (N = 135) из сервисных и производственных компаний в г. Хэфэе. Для анализа данных использовался Smart PLS. Выводы. Результаты показали, что негарантированная занятость опосредует связь между психологической безопасностью и неэтичным про-организационным поведением. Однако результаты также показали, что личностная проактив-ность не модерирует взаимосвязь между психологической безопасностью и нестабильностью работы. Результаты также показывают, что руководители должны осознавать, что работники, которым грозит увольнение, могут проявлять неэтичное про-организационное поведение только для того, чтобы сохранить свою работу. Такое поведение может нанести вред компаниив долгосрочной перспективе, поэтому менеджеры должны проявлять осторожность и оперативно пресекать такое поведение. Последствия для практики. Путём статистической оценки взаимосвязей между психологической безопасностью и неэтичным про-организационным поведением полученные результаты дают представление о теории и практике социального обмена в сфере услуг и промышленности. В долгосрочной перспективе менеджеры должны понимать и другие факторы, помимо моральных принципов, которые влияют на приверженность сотрудников. Оригинальность. Насколько известно авторам, это первое исследование, которое изучает именно психологическую безопасность как предпосылку неэтичного про-организационного поведения с посреднической функцией негарантированной занятости.