Организационная психология

В статье рассматривается проактивное управление жизненной энергией и события на работе как «спусковой крючок» такого проведения. Согласно теории аффективных событий (affective events theory) события рабочей жизни влияют на аффективные реакции сотрудников в качестве экзогенных факторов. Цель. Цель исследования — выявить характер взаимосвязи рабочих событий и проактивного поведения работников. Дизайн исследования. В исследовании приняли участие 58 руководителей (23 женщины, 35 мужчин, руководители продуктовых направлений в сфере информационных технологий), которые в течение 50 дней (восьми недель) регистрировали свою проактивность с помощью методики «Факторы проактивного управле-ния жизненной энергией» (proactive vitality management factors) и рабочие события, заполняя авторскую анкету. Всего произведено 1028 замеров (с учётом пропущенных). Результаты. Выделено два компонента проактивного управления жизненной энергией — готовность кработе и самомотивация. Определены тенденции к изменению готовности к работе и самомотивации, взаимосвязанной с рабочими событиями. Обнаружен цикличный характер изменений (колебаний) готовности к работе в командной работе (короткий цикл из шести рабочих дней). Выводы. Работоспособность сотрудников поддерживается после произошедшего события двумя различными способами. События имеют как мгновенный эффект (аффективную реакцию) — влияют на готовность к работе сотрудников, так и отсроченный — увеличивают их самомотивацию в последующие дни. Готовность к работе зависит от события, происходящего «здесь и сейчас», а последействие события отсутствует, то есть на следующий день уровень готовностик работе возвращается к исходному уровню. В случае с самомотивацией, наоборот, больший эффект оказывает насыщенность последних дней важными событиями — чем больше таких событий происходит, тем быстрее растёт самомотивация.

_________________________________________________________________
Статья опубликована при поддержке Программы НИУ ВШЭ «Университетское партнёрство»