Организационная психология

Человеческие ресурсы являются наиболее важным фактором успеха любой организации, оказывая значительное влияние на достижение организационных целей. Поэтому выявление и определение детерминант трудовой мотивации играет весьма решающую роль в повышении производительности работников и повышении качества их труда. Цель. Целью настоящего исследования было определение детерминант трудовой мотивации работников высокотехнологичных предприятий на основе теории двухфакторной мотивации Ф. Герцберга. Процедура исследования. В описательно-аналитическом поперечном исследовании 2022 года среди девяти наукоёмких предприятий в Тегеране простым случайным методом было отобрано 144 человека, среди них были розданы анкеты и собраны необходимые первичные данные. Анкета состояла из трёх частей. Во-первых, была собрана демографическая информация, такая как возраст и пол. Вторая часть содержала 40 факторов, основанных на теории мотивации Ф. Герцберга в 11 областях (пять областей внутренних факторов и шесть областей внешних факторов), которые оценивалась по пятибалльной шкале Ликерта (от очень важного до безразличного). Результаты. Результаты исследования показали, что, с точки зрения респондентов, внутренние (психические) мотивирующие факторы были более важными, чем внешние (гигиенические). Наиболее важными внутренними факторами были признание и оценка, положение на работе, прогресс и развитие, а наиболее важными внешними факторами, влияющими на трудовую мотивацию, были гарантии занятости, заработная плата и способ контроля. Результаты показали статистически значимую и положительную связь между внутренними и внешними факторами при доверительном уровне 0,01 отрицательную связь между уровнем образования и гигиеническими факторами и положительную связь при уровне значимости 0,05 между уровнем образования и мотивационными факторами. Среди демографических переменных была положительная и значимая связь только между двумя переменными— возрастом и опытом работы.