Организационная психология

Цель. В условиях высокой важности субъективного благополучия в формировании производительности труда сотрудников, особенно в условиях растущей обеспокоенности по поводу здоровья и внедрения гибридных моделей работы, специалисты по управлению персоналом активно ищут эффективные стратегии для повышения благополучия сотрудников. Целью данного исследования является разработка и валидация шкалы оценки автономности при гибридном режиме работы, а также изучение потенциального вклада автономности в субъективное благополучие сотрудников. Методология. Первичные эмпирические данные были собраны в форме опроса сотрудников, работающих в секторе банковского дела, финансовых услуг и страхования (banking, financial services and insurance, BFSI) в Бангалоре, Индия (N = 440). Для разработки шкалы использовалась методология ДеВеллиса, а для проверки гипотез использовался множественный регрессионный анализ. Результаты. Автономность в гибридной работе вносит положительный вклад в благополучие сотрудников, при этом автономия местоположения внесла наибольший вклад (31,4%), за ней следуют автономия планирования (17,4%) и автономия времени (7%). Однако измерение автономии принятия решений не показало значимой связи с субъективным благополучием. Практическая значимость исследования. Это исследование помогает лицам, принимающим решения, понять связь различных форм трудовой автономии с благополучием сотрудников и оценить меняющийся ландшафт организационной психологии. Исследователи могут использовать разработанную шкалу для изучения влияния автономии на различные результаты работы сотрудников, такие как производительность и удовлетворённость работой, в различных отраслях и странах, тем самым расширяя её применимость. Оригинальность. Обзор литературы показывает, что ранее в Индии или какой-либо другой стране не проводились исследования, аналогичных настоящему исследованию, в контексте развития гибридной работы.