Организационная психология

В статье отражены непосредственные впечатления, относящиеся к работе автора в супервизируемой демо-сессии в рамках деятельности рабочей группы по разработке Профессионального стандарта «Коуч». Исходные тезисы. 1. Супервизия is a must. 2. Супервизия в группе коллег и клиентов – бесценна для развития. С самого начала был определён конструктивный формат обсуждения – обратная связь дается «о фактах» и в обоих аспектах, а именно: что удалось, на что хорошо опираться и в дальнейшем; на что обратить внимание, где зона роста. Второй очень важный момент – проговаривание, «прояснение понятий», озвучивание всего разнообразия видения и восприятия, того, кто что считает плюсом, а что относит в зону развития. Самое интересное и полезное в групповой супервизии, хотя и не всегда самое приятное, – определение зон развития, направлений дальнейшего роста. Особенно, если эти наблюдения – от разных людей, причем, в разной ипостаси – и клиента, и коллеги. Для той полноты картины, которая необходима для развития и роста профессионализма и институционализации коучинга как профессии, на которые и направлены супервизионные мастерские. Здесь прозвучало много обратной связи – о конкретных фактах, как и определили в самом начале, о наблюдениях очень точных, удивительно попавших вовсе даже не высказанные мною запросы, чем лишний раз подтверждает профессионализм предоставляемой обратной связи.